从事建设工程这个行当, 大家都清楚质量监督是个难啃的硬骨头。它跟进度不一样, 进度有相关表格可供查询, 它也跟成本不一样, 成本有账目能够核算。质量这个事物, 如果出了问题那就是重大事情, 要是没出问题仿佛就像谁都没留意到一样。我在工地奔波了十几年, 从监理岗位到甲方角色再到监督站职位建设工程质量监督建设工程质量监督，见识过太多因质量监督未做到位而失败的项目, 也目睹过不少将监督变成形式的典型例子。说到底, 质量监督并非是走走过场, 并非是填写表格, 更不是等到验收那天才突然想起查看钢筋水泥, 它是一套自始至终都要落实好的实在本事。
质量监督到底在监督什么
不少人觉得质量监督便是查看混凝土强度、核查钢筋间距, 这般并无差错, 然而范畴太狭窄。那些切实真正有过相关工作经历之人全都知晓, 质量监督的关键核心所在是盯紧人的行为表现。图纸会审过程中究竟有没有用心去做, 技术交底有没有切实传达到班组层面, 材料进场验收环节是否只是做做样子走过场, 隐蔽工程验收之时是不是实实在在地去查看了, 这些方面才是导致质量问题出现的源头所在。曾在一个项目里见到, 钢筋绑扎时间距偏差超出了标准, 工人讲“差不多就可以”, 班组长称“监理没提出异议”, 监理表示“甲方催促得很紧迫”, 最终所有人都没有错, 然而楼板却出现裂缝了。故而质量监督首先得紧盯责任链, 使每一个环节的人员都清楚自己签字所代表的意义。
市场上材料杂乱无章, 这一关属于重灾区。同一品牌同一型号的钢筋竟有如此状况, 仅是不同批次就有可能相差出几个等级。监督的要点并非在于仅查看合格证与否, 应该着重关注材料具体是不是实实在在适用在这栋楼上才行。存在部分项工程送检的是优质的好料, 然而其所采购使用的现场用的却是另外一批材料, 这种行径被称作“调包”。另外还有部分项目, 其进场验收记录填写得相当漂亮, 可实际上连过磅这一环节都未曾进行过。质量监督所需要达成且必须做到的事情, 便是将这些虚假的行为彻底戳穿咯, 要确保能够让市场上的每一批材料都能够追根溯源到源头。
质量监督怎么才能不流于形式
最害怕的便是监督演变成“签字仪式”, 我见识过好多项目的质量检查, 那就是拿着表格前往现场转一回圈, 勾几个对勾, 拍几张照片, 而后返回去撰写报告, 这般监督, 能够欺骗他人却欺骗不了自己, 等发生了事故翻找出来查看, 到处都是漏洞, 要使得监督不流于表面形式, 就不得不将检查弄成“找茬”而非“巡游”, 每次检查都要揣着问题去, 携着数据回, 比如说实测实量必须随机抽取测点, 不可以老是挑选好测量的地方, 隐蔽工程验收必须拆开查看, 不能隔着模板臆测。
结果验收远不及过程控制重要, 众多质量问题皆由过程积累而成, 待验收时才发觉, 整改起来颇为困难, 就像墙体垂直度出现偏差那般, 砌筑时偏斜了 2 公分，抹灰时试图纠正, 却越弄越厚, 最终空鼓开裂的状况都出现了, 因此质量监督需将功夫施展于过程中, 关键工序必须进行旁站监督, 重要节点必须予以验收, 一旦发现问题应立即整改当下问题之处, 绝不允许带着尚未解决的问题继续推进后续环节, 我时常讲一句话呀, 开展质量监督宛如与问题进行赛跑, 跑过了比赛就平安无事, 跑输了则会引发出现事故。
质量监督需懂得借助外力, 当下诸多项目规模庞大、工期紧张, 仅靠两三个人根本无法兼顾周全。明智的举措是将检测机构、第三方巡查以及智慧工地系统充分运用起来。像无人机巡视能够拍摄到人力所不及的隐蔽角落, 实测实量机器人能够迅速产出数据, 这些工具并非是要取代人力, 而是辅助人们将视觉与触觉的能力延伸拓展。然而即便工具再优良, 最终做出决策的依旧是人, 监督人员必须具备自身的判断能力, 不能仅仅依据机器判定合格便认定合格, 还应当明晰数据背后所蕴含的逻辑关系。
归根到底, 建设工程质量监督并非存在诸多玄而又玄的理论, 实则就是认真这两个字。认真去盯住每那么一道工序, 认真去查清每一个疑问之处, 认真去对待每一次签字之事。从事这一行业的人心里都得有一本账, 清楚知晓哪些地方容易出现问题, 哪些人容易敷衍了事, 哪些环节容易留下隐患。将这本账记熟牢记, 把每一步都走得扎实稳健, 质量自然而然就稳定安定了。由于工程是由人干出来的, 质量同样也是由人管理出来的, 只要进行监督的人不敷衍塞责, 那么干活的人就不敢敷衍了事。
