从事工程领域十几年建设工程质量,投资,进度控制, 我目睹过超多项目, 只因质量、投资、进度这三件事没能妥善管理, 最终赔得连本钱都亏光。工程质量属于底线范畴, 投资控制是关乎生存的关键线, 进度管理是体现竞争力的要素, 这三者紧密相连, 缺少任何一个都不行。
工程质量控制怎么做才有效
好多人觉得质量便是验收之际检查为合格, 实际上真正优质的质量乃是干出来的, 并非验出来的。施工之前得把方案做得精细入微,材料进入场地要一批一批地检验建设工程质量,投资,进度控制, 关键的工序务必要旁站监督。
曾有一个地铁项目, 由于钢筋绑扎不符合规范标准, 致使结构强度达不到应有的要求, 最终不得不进行凿掉并重新施工的操作, 这一过程既延误了工期, 又额外增加了成本。一旦质量事故显现出来, 其所造成的代价远远超过了预防阶段所投入的成本资源。
日常进行巡检之时, 绝不能够走过场, 一旦发现存在问题, 就要马上展开整改, 直至形成闭环。要去建立起质量追溯的机制, 施工的人是谁, 那么谁就要对此负责, 完成签字并进行存档, 若是出现了问题能够找寻到责任人。
投资控制如何避免超预算
工程项目存在着预算超支这样一种普遍的毛病, 许多项目在开工之际进行的估算十分粗放, 于施工进程当中变更极为频繁, 一直到结算之时才发觉出现了亏本现象。
对投资予以控制所需着手之处在于设计阶段, 设计图纸务必要尽可能完备, 以此来削减后期变更情况的发生, 材料采购之时得对多家进行比较, 针对大宗材料能够采用锁价采购方式, 从而防止因市场价格波动所引发的损失。
更改签证务必严谨审批, 任何逾越合同范畴的开支都得有凭证。每月开展成本剖析, 对照预算与实际支出, 察觉偏差立即进行纠正偏差。
进度延误怎么办
施工期限这般等同于钱财, 工程进度发生延误不但会对交付造成影响力, 并且还要产生违约金, 好多项目在刚开始的情况下针对进度的安排本来是较为乐观的, 然而在实际开展执行的过程当中却是逐一各个环节都出现滞缓的状况。
针对编制进度计划这一行为, 需将其与现场实际状况相结合, 进而预留出合理的缓冲时间。对于关键路径上所涉及的工序, 要着重予以监控, 一旦出现滞后情形, 需即刻采取赶工措施。
人员需提前调配妥当, 机械得提前调配妥当, 材料也要提前调配妥贴进而到位, 以防出现窝工待料的状况。要是碰到恶劣天气这类不可抗力因素, 就得及时去做计划的调整, 并且留存好相当的证据, 以此为将来的索赔事宜做好相应准备。
