从事企业安全管理工作十几年, 我见识过超多企业把安全监督视作挂在墙上的制度牌。实际上, 安全监督管理体系可不是装饰品, 它是使得企业得以真正正常运转的防护网。针对从源头预防风险开始起, 涉及到过程实时施行监控, 一直延续到问题整改形成闭环, 每一个环节都必然得有人承担责任, 有标准得以遵从,有记录能够查询。体系的关键内核并非在于文件的厚度安全监督管理体系, 而是在于执行力。好多企业耗费大量精力去撰写制度, 然而最终却被闲置一旁, 这才是最为严重的隐患。
安全监督管理体系怎么建
建造体系的首个步骤是弄明白自身企业的风险存在于何处, 不同行业之间的差别颇为显著, 化工企业需要着重留意的是危险化学品的存储以及工艺流程, 建筑行业更需予以关注的是高空作业状况以及临时用电情形, 食品企业格外强调在意的是卫生标准以及原料溯源出处, 没有经过实地调研就不会拥有发表见解的权利, 安全监督领域亦是如此, 我们首先派遣人员走遍处于每个车间、每个岗位, 将所有具备可能引发事故的环节都罗列出来, 随后依据发生概率高低以及影响程度大小进行分级排序。
接着要进行的是搭建架构, 安全监督管理体系当中, 必须得有人来牵头, 要有一个特定部门或岗位去负责日常监督工作, 绝不能把所有事情都推给一线的班组长。咱们设立了三级监督网络, 在公司层级设置安全总监, 于车间设置安全员, 在班组设置兼职监督员。这样做所带来的好处是信息传递速度快, 问题能够及时被发现, 责任能够落实到具体的人身上, 以此才能够避免出现互相推诿的情况。
是第三步, 是制度的完善。并非去抄模板, 而是得结合自身实际情形来撰写。每个岗位的安全操作规程, 还有每个设备的安全检查表, 以及每个危险源的应急处置方案, 都得有明晰的标准以及时间要求。在制度写出来以后, 关键之处可是要让员工能够看懂, 并且会去运用, 而不是把它锁在柜子里积灰。
安全监督管理体系如何落地
制度已然确定, 监督机制已然构建, 接下来便是关键的一步, 那便是促使这套体系切实运转起来。诸多企业失败便败在此处, 上面呈现出热烈的态势, 而下面却冷冷清清, 文件完备但执行起来却缺乏力度。我们所践行的是每日巡查、每周检查、每月评估的模式, 每日由安全员展开巡查工作, 每周举行安全例会,每月实施综合考评。一旦发现问题便当场予以整改安全监督管理体系, 一时之间难以整改的便悬挂督办单, 限定日期跟踪直至到位。
不是走过场的培训教育出现了, 新员工入职时, 是必定要接受三级安全教育的, 老员工每年也得进行复训, 特殊岗位更是需要持证上岗。我们并非仅仅讲课而已, 而是常常开展应急演练, 使得员工于实际操作之中去体悟安全风险所处、明白该如何进行防范。仅仅嘴上说, 但是并不去实践, 这就等同于没有学习。
构建监督体系, 还需具备一个闭环机制, 查出问题, 不能仅作通报批评, 更应深入剖析问题产生根源, 查看究竟是制度存在缺陷, 抑或是培训未达标准, 还是管理出现漏洞, 进而有针对性地予以改进。每次发生事故或者出现隐患, 都应当形成案例库, 以供全体员工学习借鉴。如此这般, 体系才能够持续不断地自我优化, 愈发顺畅地运转。
