历经二十多年在工程行业的摸爬滚打成为老质量人, 我目睹过太多因质量管理欠佳致使事故发生的项目。建设工程质量管理培训这事, 听起来简易, 不过实际要做好并非那般轻而易举。今日便想着同各位聊聊此话题, 讲讲我这些年开展培训所收获的一些心得。
建设工程质量管理培训有哪些内容
以为质量管理培训仅是讲规范、背条文的不少人, 实则其深度远非如此浅易至极。真正具有实用价值的那种培训, 需从工程项目的整个生命周期予以通盘考虑。施工前期的相关材料把关、策划方案论证, 施工进程之中的具体工序把控进度、隐蔽工程验收检查，以及项目完工之后的质量追踪溯源查验, 这些环节中的每一个都蕴含着诸多诀窍门道。
记起有个案例, 某工地因钢筋进场时没做复试, 之后被查出强度不达标准, 整个楼层都被砸掉重新建造, 致使损失达几百万。这般教训, 讲述一回比观看十遍规范更为管用。培训得让学员带着问题前来, 再带着方法离去。
除开技术规范之外, 培训还要讲述责任体系, 项目经理负责管理何事, 技术负责人主管什么内容, 质量员管控哪些方面, 出现问题之后该找谁负责等这些都得讲明白, 众多基层质量员就连自身的权责边界都明晰不了, 如此这般又如何能够固守质量呢?
建设工程质量管理培训怎么选效果好
现今市面上诸般各类的培训机构, 让人眼花缭乱是平常之事。我觉着看下面这三点便足够了, 其一, 有没有实际操作的案例；其二, 讲师是否实实在在干过工程；其三, 课程能否在实际中得以实施落地。
有种讲师, 只会照着PPT念, 就算讲再多理论, 那也没用。真正出色的培训, 会让学员亲自上手去操作检测仪器, 在现场找质量方面存在的问题。像混凝土回弹仪该怎么运用, 取样的时候需要留意些什么, 监理旁站记录要怎么填写 , 这些实际操作类的内容, 才是学员最为急需的。
此外, 培训的时长也要恰当, 短时间的两三天, 顶多也就是浮光掠影般简单浏览走个过场, 进行学习；时间较长的话, 尽管能够开展系统性学习, 但企业也不会将所有人都外派出去长达半年时间。就我个人而言, 认为依据项目节点分阶段开展培训相对较为实用, 在新开工项目之前集中进行一次学习, 于施工进程当中再针对存在的问题进行查漏补缺。
工程质量绝非小事, 一旦出现一次疏失就极易关乎人命, 培训并非是为迁就应付检查, 而是切实协助一线人员提升能力, 期望更多从事工程的人员能够增强重视程度, 将质量管理这一关卡严谨把守好。
