我乃老张, 历经二十年担任项目经理一职, 起初身为工地小工，而后成长为总包负责人, 期间既遭遇过挫折, 亦取得过胜利。建设工程涉及的那质量、投资、进度这三大控制方面, 是我在这些年来感受最为深刻的事儿。有不少人觉得控制就是花钱节省时间并保障质量, 然而实际并非如此简单, 这三大目标彼此相互牵制, 唯有达成平衡才算是真正的过硬本领。
工程质量怎么控
那工程的质量可是底线, 一旦出了问题那可就是关乎人命的大事。我管理项目向来都是将质量摆在首位的, 可不是嘴上喊喊口号而已, 这是因为我吃过很大的亏的。曾经有个项目里混凝土的强度没有达到标准要求, 最后只能拆除了重新建造, 为此可是损失了好几百万。
源头需抓起质量控制, 材料进场时必须严格验收, 对于涉及钢筋、水泥类似关键材料绝不能有丝毫马虎, 宁愿因购买优质材料多花费钱财, 也别为节省少量金钱而埋下隐患, 施工进程里, 每一个工序都要依照规范进行, 监理旁站不可仅流于表面形式。
经验给我的告知是, 质量管控最为忌讳的是走过场, 有一些项目为了去赶进度, 在混凝土尚未达到强度的时候就施加荷载, consequence 后期出现了一堆裂缝, 我的做法是宁愿多等待几天, 也绝不去抢那两三个月。
投资怎么精打细算
并非抠门才是投资控制中的表现, 而是要将钱恰如其分地用在关键紧要之处方为正解, 众多项目经理觉得管控投资这一行为等同于削减预算, 然而实际上此举方向已然弄反, 正确的举措实则是在前期阶段把计划方案制定得精细入微, 对于施工图的审核务必做到全面到位, 以此才能防止在后期出现大幅度的修改调整波动情况, 出现问题。
投资失控的重灾区是变更签证。在一个项目当中, 小的变更积攒起来也许就是几百万。我的原则乃是, 但凡不必要的变更一概驳回, 必须要改的同样也要先计算账目之后再行动。
支付进度款时, 必须进行严格地审核, 存在些施工方常常特意于工程量那里搞小动作, 妄图进行虚报冒领我的步骤乃是, 无论哪个节点都亲力亲为去展开核对, 绝不对任何可疑之处予以放过。
进度怎么把握节奏
进度控制并非越短便越好, 而是需妥当合理, 工期的压缩不是凭借喊口号, 而靠科学去安排, 工期倘若太紧, 质量就没有办法得到保证, 返工过后反而会更加缓慢, 工期要是太松, 资金成本将会递增, 业主也必定会不满。
许多项目出现延期状况皆因其前期准备欠缺, 比如说图纸未到位就贸然开工, 施工过程中还不断更改图纸, 致使现场窝工情形极为严重, 而我的举措是将准备工作充分做好, 让图纸、材料以及人员提前就绪摆放到位, 开工之后便连贯而达持续顺利完工。
编制进度计划, 需要结合实际情况, 切莫盲目沿袭定额工期, 而是要依据现场条件以及资源配置予以调整, 对于关键线路上的工作, 应当着重进行监控, 至于非关键工作, 则能够适度调配资源。
工程质量展开相关控制, 投资进行相关控制, 进度开展相关控制, 总的来讲最终目的是学会达成一种平衡状态, 质量方面得加以保证, 投资方面要趋于合理, 进度方面需处在可控范围内。这三者并非各自独立存在, 稍有变动便对整体产生重大影响。具备一定经验的项目管理者, 需要在这三者之间探寻到最为合适的结合点, 达成此目标既需要相关经验, 同时也离不开相应智慧。精准把握衡量的分寸感, 是达成良好项目管理的最为关键核心的能力。
