多年从事工程工作, 我愈发觉得质量、投资、进度这三件事恰似三条腿的凳子, 缺少任何一条都无法稳固站立 , 许多项目在起始阶段仅仅专注于推进工期, 结果导致质量出现问题进而返工处理, 投资超出预算, 进度反倒变得更为缓慢, 真正在行的项目经理, 向来不是仅在某一点取得突破, 而是将三控进行全面统筹, 寻找到其中的平衡点。
工程质量控制怎么做
工程的生命线是质量, 这话谁都能讲, 然而落实到实际, 关键之处却在于细节, 材料进入场地这事定是得严格把控的, 像钢筋、水泥以及混凝土这类主要材料, 检测报告一份都不能缺少, 我已目睹过非常多的项目, 由于节省了些小钱而采用了质量差的材料, 最终致使墙体出现裂缝、地基产生沉降, 返工所需的成本远远超过了当初节省下来的费用。
在施工的进程当中, 质量的把控同样具备着相当的重要性, 模板支撑的体系是不是稳固, 混凝土的浇筑是不是具备连续性, 养护的时间是不是足够充裕, 这些步骤之中只要稍微出现一点疏忽, 便都会埋下隐患。隐蔽工程进行验收的时候尤其需要细致入微, 一旦浇筑完毕以后, 在后期要是发现问题, 整改的难度将会极大。监理跟施工方要达成一种合力, 而并非相互推诿扯皮标点符号。
进行质量控制的另外一个具有关键意义的要点是人员素质, 一线工人的技术存在着参差不齐的状况, 管理人员的水平同样是高低有所不同, 定期去开展培训、进行技术交底绝不能够仅仅流于形式之举, 需要使得每一个参与进来施工的人员都清楚标准究竟是什么、应该怎样去做, 只有将质量意识深入渗透到每一个单独的环节之中, 才能够在最根本的层面上较少质量事故的发生。
投资控制怎么做
预算管理以及过程管控乃是投资控制的关键内核。众多项目于开工之前所做之以预算模糊不清, 直至施工进程里出现超支状况时才发觉, 然而待那时再想施行控制已然为时过晚。科学合理的举措则是, 于设计阶段便要将投资估算切实做到扎实稳固, 每一个分部分项工程均需具备详尽的工程量清单以及单价剖析。
施工进程内的变更签证乃是投资失控的严重区域。设计发生变更, 现场牵涉签证, 材料予以调价, 这些环节要是不加以严格审核的话, 那么投资非常容易超出预算。提议构建变更审批进程, 任何变更都必须历经技术论证以及经济比较, 确认具备必要性并且经济方面合理才能够施行。
结算阶段实施审核的时候可不能有丝毫马虎大意, 施工单位所报送上来的结算资料基本上常常存在着诸如虚报工程量, 还有高套定额等一系列问题, 针对这必须要逐一条条地开展核对工作,我所习惯于采用的做法是把结算数据同预算、合同以及现场的实际情状进行三方相互比对, 进而找出其中存在的差异点, 然后再逐一去进行核实操作, 唯有如此才能够切实确保投资被控制在合理的范围之内。
进度控制怎么做
进度管理看着好像是比较容易的，可实际上却是对于项目经理的综合协调能力有着最为严峻的考验。编撰进度计划可不可以仅仅凭借主观臆断, 而是需要把工程量、资源配置状况、天气条件、周边环境等诸多因素放在一起全面地去考量。关键线路必须要准确地找出来, 一旦关键线路上的工作出现了延误哪怕仅仅是一天, 那么整个工期就极有可能会延误好多天。
在进度计划执行进程里, 需定期去对比实际进度跟计划进度, 一旦发现偏差就得及时剖析原因, 是因材料供应不及时, 仍是因劳动力不足, 亦或是因天气产生影响, 不同的缘由有着不同的应对举措, 像对于材料供应问题就得以提前进行储备, 要是劳动力不足就得及时去补充班组。
进度把控还得跟另外两座把控协调去做配合, 质量不符合标准就要进行返工, 进度必然会受到干扰, 投资超出预算有可能致使资金链处于紧张状态, 进度同样会遭遇阻碍, 所以这三次把控必定要统一筹划一番, 绝不能只顾及其中一个而流失其他, 优秀的项目经理将会在使得质量以及投资处在把控范围以内的状况下, 合乎情理地去安排进度, 达成项目整体效益的最大化。
