处于建筑工程范畴之内有着这样一种情况,质量对于企业而言属于生命线建设工程质量管理制度, 质量针对施工单位来讲是核心竞争力。好多项目经理以及工程管理人员都在思索一个问题, 怎样构建一整套科学且规程的建设工程质量管理制度? 这件事不但关联工程能不能顺利通过验收工作, 还直接对建筑物的使用期限以及安全性施展作用。一套完备的质量管理制度, 需要朝向组织框架、责任体系、过程管控等多个层面予以系统规划, 保证每一个环节都有规章可依、有证据可查。
建设工程质量管理制度包括哪些内容
建设工程质量管理制度属于一套系统完整的管理体系, 它覆盖了自项目启动直至竣工验收的整个过程。首先要构建的是质量组织架构, 要清晰明确项目负责人、技术负责人、质检员、施工员等各个岗位的职责分工。项目经理身为工程质量的首要责任人, 对项目的整体质量承担着统筹管理的职责；技术负责人负责施工方案的技术审核以及质量标准的制订；质检员负责日常巡查以及隐蔽工程验收这项工作；施工员需要对现场施工质量进行实际的实时把控。
核心模块有质量目标管理、质量控制程序、质量检验标准、质量问题处理流程等, 而制度内容也应涵盖这些。质量目标得明确且具体,一般包含合格率指标、优良率指标以及质量事故控制目标。质量控制程序要覆盖施工准备、过程控制、竣工验收这三个阶段建设工程质量管理制度, 每个阶段都要有清晰明了的质量检查点和验收标准。质量检验标准需符合国家现行规范以及设计要求, 同时也要对材料进场检验、工序交接检验、分项分部工程验收等环节做出详尽规定。
除此之外, 质量问题处理流程同样是制度里非常关键的构成部分, 若察觉到质量不足之处或者隐患之际, 需要依照指定程序予以记录, 展开分析, 制订整改方案, 实施整改举措, 进行复查验收, 从而构建起完备的质量问题闭环管理链条。
建设工程质量管理制度怎么落实执行
能够贯彻施行才致使制度颇具生命力, 哪怕是再怎么完备到极致的制度, 一旦只是搁置在纸张之上, 那也是根本不存在任何价值意义的。要切实将建设工程质量管理制度落到实处, 其最为关键之处便在于构建起到切实有效可凭借的监督机制以及关乎奖惩有明确规定执行的机制。在正式开始施行施工之前, 需求针对相应工程进行详尽彻底的质量技术方面的交底工作, 要让参与施工的每一位人员从心底里清晰明朗质量标准以及具体要求。在具体实施施工活动的进程当中, 必须严格依照所制定下达的“三检制”来执行, 也就是要把自我检查、相互之间进行检查、配备专门人员进行监察全面结合统一起来, 一旦察觉到存在问题, 就要即刻着手相应处理, 绝不能留下任何质量方面的潜在隐患。
质量管控的重要关口乃是材料进场验收工作的开展, 所有的材料若要进场, 那务必是具备出厂合格证以及检验报告的, 还得按照所规定的要求去进行见证取样送检, 若是存在不合格的材料, 那是严禁被使用的。对于隐蔽工程而言, 必须等到监理工程师验收合格并且签字确认之后, 才能够开展下一道工序的施工操作。针对关键工序这一方面以及特殊过程而言, 要实施旁站监理举措, 以此来确保施工工艺是符合规范要求的。
教育培训方面, 制度落实仍需强化, 要定期安排质量管理人员去学习新规范、新工艺, 以此提升其专业素质以及责任意识。同一时间, 质量追溯制度得建立起来, 针对每一道工序、每一个环节都要做记录存档, 实行工程质量终身责任制, 好保证问题能够得以追溯、责任能够被追究。借助常态化的质量检查以及不定期的突击抽查, 去督促各项制度切实落地, 进而推动工程质量管理水平持续提升。
