我是一名工程监管人员, 在无锡住建局深耕多年, 见证过好多项目, 因对考核办法理解得不准确,从而错失了评级机会。这份考核办法可不是简单的检查清单无锡市公建设工程质量考核办法, 它是对于建设工程全生命周期质量管理的系统性规范呢。它涉及到好多环节, 像施工、监理、勘察等等, 它和企业的信用评级以及市场竞争力直接相关。
考核办法核心内容是什么
工程质量经过这份办法被拆分成若干关键指标来打分, 主体结构安全所占权重最大, 钢筋绑扎、混凝土强度、基础处理这些硬指标对得分有直接的影响, 从材料进场至工序验收, 每一个环节存在明确的判定标准, 隐蔽工程是重中之重, 一旦出现遗漏事后整改成本非常高。
程序方面的合规同样是决然不可以被忽视掉的。施工许可的流程是绝对必须要完整的, 图纸审查的流程是绝对必须要完整的, 竣工验收备案等一系列流程也都是绝对必须要完整的, 任何一个环节出现了缺失就都实际上可以导致被扣分。在最近些年以来, 无锡针对绿色建筑以及装配式建筑所执行的考核力度显著地加大了, 这一部分在整体当中所占的比例逐年呈现出上升态势, 企业是需要预先布局相关配套的资质以及技术储备工作的。
考核方式是将定期检查跟随机抽查相互结合起来, 日常巡查着重于现场管理的规范性, 专项检查是针对特定风险点展开深入排查, 每次考核结果都会被录入信用平台, 进而形成企业的工程质量档案, 这些数据会对企业参与招投标的资格以及排名造成长期影响。
企业怎样应对考核要求
施工企业不可临时抱佛脚, 而应使考核标准融入日常管理之中, 构建标准化质量管控流程, 且项目经理直至一线班组都需明晰每个节点的要求, 还要定期组织内部自查, 依照考核办法逐个排查隐患, 于萌芽状态解决问题, 另外资料管理乃诸多企业短板, 施工日志、检验记录以及影像资料均要同步归档以保证可追溯。
监理单位得切实发挥出独立第三方的作用, 并非只是常规性走过场签字了事, 而是要专门针对那些关键工序实施旁站监督, 一旦察觉到问题就得即刻下达整改通知。提议构建监理台账, 用于详尽记录每一回排查的状况以及处理的最终结果, 这不但属于履行职责留下的证明, 而且还能够助力施工单位去改进质量。
身处项目主导方地位的建设单位, 不可单单把关注点置于进度与成本上, 却将质量漠视不顾。其理应挑选信誉颇佳的参建单位, 于合同当中把质量标准以及要求详尽且准确地予以明晰。要将工期进行合理的规划安排, 防止因为盲目地去赶工从而致使质量方面出现问题。需主动地对考核工作予以配合, 针对被发现的问题以积极的姿态去整改, 以此来展现出负责任的那种态度。
正逐步优化完善着的无锡的那般建设工程质量考核, 对企业而言,堪称既是压力无锡市公建设工程质量考核办法, 又是动力。那些确确实实把质量管理置于首位的企业, 最终会于市场里崭露头角。
