作为一名在建筑行业待了二十多年, 历经各种情况的老工程人, 我目睹过形形色色的项目, 因为质量管理方面做得不够好, 从而出现各种问题。有些项目在刚刚完成施工后, 就出现了裂缝以及漏水的情况, 有些项目甚至根本没办法通过验收。这样的状况让我愈发深刻地体会到, 质量管理体系并非只是挂在墙上, 做做样子的制度建设工程质量管理体系，而是切实能够确保工程品质的关键所在。就在今天, 我打算聊一聊关于建设工程质量管理体系的这件事情。
建设工程质量管理体系怎么搭建
一个完备的质量管理体系, 首先得从组织架构着手, 明确各级人员的质量责任乃是基础里的基础之处, 项目经理身为第一负责人, 技术负责人把控技术方案, 施工员留意现场情况, 质检员开展检验工作, 这些都是缺一不可的, 许多项目出现问题, 其根源就在于责任处于模糊状态, 出现问题后便互相推诿责任。
接下来要去制订完备的质量管理制度, 自材料进入场地进行查验开始, 直至隐蔽工程展开验收, 从工序实现交接, 再到竣工完成验收, 每一个具体的环节都必须要有相应的规章可以依循建设工程质量管理体系，若材料不符合相关标准, 坚决绝对不可以使用, 要是工序不符合规定要求。坚决绝不进入到下一道程序里。这般情形并非是呆板古板不变通, 而是对于工程质量而言最基础的敬重行为规范。
最终还得构建质量追溯机制, 每个环节中谁进行负责、谁予以检验、何时开展的, 均得有记录以供查询, 一旦发生质量问题, 能够追寻根源, 寻觅到责任人以及问题点, 这是保障工程质量的关键技术手段, 也是促使各方切实履行职责的有效办法。
建设工程质量管理体系怎么执行
体系构建完成了, 重点在于执行。不少项目的制度撰写得十分美观, 然而现场压根不依照制度行事, 最终质量管理体系宛如摆设, 毫无实际作用。制度贯彻执行的力度决定着工程质量所能达到的最高限度。
执行的核心环节在于现场检查, 质检员需敢于较真, 一旦发现问题就立马整改, 绝不能采取睁一只眼闭一只眼的态度。我曾遇见一些质检员, 其因怕得罪人, 即便发现问题也仅说三分话, 最终导致酿成大错。在质量面前不存在情面可言, 有的只是标准与底线。
也不能缺少定期进行的质量检查, 项目部每周会开展自检, 公司到了每月会进行抽查, 出现问题要尽早予以纠正, 这种从上面到下面构建起来的监督机制, 能够把质量问题发生的可能性预防得很成功, 一些质量事故, 原本在早期是能够发觉的, 只是由于欠缺检查机制, 一直拖延到走到无法挽救的田地。
建设工程质量管理体系有什么好处
推行建设工程质量管理体系, 最为直接的益处便是极大程度地降低质量事故发生概率。工程品质得以具备保障条件, 业主处于满意状态, 口碑呈现良好态势, 项目后续工作自然能顺利推进。
与此同时, 质量管理体系具备有效控制成本的能力。返工属于最大程度的浪费, 一次性将工作做好, 节省下来的不仅仅是材料以及人工, 还包含时间成本。部分项目为了追赶工期, 对质量管理予以忽视, 最终导致反复返工, 成本反倒变得更高。
从长远的角度考量, 质量管理体系能够提升企业竞争力。当下, 市场对于工程质量的诉求愈发居高不下, 业主越发重视品牌口碑。一个具备完善质量管理体系的企业, 更易于赢得市场信任, 获取更好的发展契机。
构建方面、执行环节, 建设工程质量管理体系关键非常要重视周全考虑, 它不是玄幻不切实际的概念, 而是真实具备影响工程优良程度与企业持续进步的重要因素。体系构建得完善, 执行能落实到位, 工程品质才有可靠根基确保提升, 企业发展之路才能延展更远。
