搞工程二十年了, 起初是泥瓦匠, 后来干到项目经理, 期间我目睹过好多工程, 因质量没达标准而返工, 进行赔偿, 甚至致使企业招牌受损。工程质量的建设这事, 要说大, 好像也没特别大, 要说小, 又并非小事情, 它和千家万户的安全相关联, 还关乎企业的生存与灭亡。
工程质量建设怎么做
会好多人假想质量乃是验收时节拿着合格证, 实则那般仅是终端步骤。真切质量建造之时, 自图纸会审那日已然起始。我曾带领一项房建工程, 图纸当中标记的混凝土标号为C30, 施工队伍刻意图求简便取C25使用, 监理察觉之后, 当场责令返工。那批混凝土予以拆除再行浇筑, 工期延后了半个月, 不过后续工程验收一次便获通过, 业主极为满意。
材料进入场地, 这是质量把控的首个关键节点。像钢筋、水泥以及砂石, 每一批次都需具备合格证与检测报告。我曾亲眼见到, 存在一些施工单位, 为了节省费用, 采用劣质钢筋, 最终主体结构检测呈现不合格状况, 进而全部被推倒重新建造, 导致损失极为惨重。材料进行验收时, 绝不能流于形式, 务必要逐批实施检查, 但凡不合格的, 一律予以退场处理。
关于施工进程当中的质量把控同样具备着相当重要的地位, 模板支撑体系展开搭设是否遵循规范标准, 钢筋进行绑扎是否契合设计给出的要求 , 混凝土展开浇筑是否振捣得密实, 这些细微环节决定着最终的质量状况 , 我有着每天参与巡场的习惯, 一旦察觉到问题便会在当场实施整改, 不让隐患留存到过夜。
工程质量问题常见原因
利润被压得极低的某些单位, 构成了偷工减料这事最为常见的原因, 它们于材料方面耍手段, 以低价劣质的物料去替换合格的材料, 仍有部分在施工作业期间省去工序, 像防水层未达规定遍数便开展下一道工序, 故而后期频繁出现渗漏问题。
管理欠缺到位状况同样是颇为重大的问题, 存在着这样的情形, 有的项目部不存在完备的质量管理体系, 其责任分工处于不清晰明确的状态, 一旦碰上相关问题便出现彼此互相推诿的现象, 技术人员对于规范缺乏熟悉程度, 依照经验去开展施工行为而非依据图纸来进行施工, 最终致使各种各样的质量缺陷产生。
众多工人的素质存在差异性, 参差不齐, 差别显著。于建筑这个行业而言, 其具备流动性相对较大的特性, 大量工人并未经历过系统培训, 对于质量标准的理解程度欠佳, 不够到位。针对同一个工序, 不同工人操作之下产出的效果存在极大差别——差距明显, 大相径庭。
工程质量如何保
保障是制度, 建立起完整的质量管理体系, 从材料进场开始, 到工序验收结束, 每个环节都有章可以遵循, 都有人负责相应事务, 我所在的项目部施行质量终身责任制, 施工的人签字, 出现问题就追溯到具体个人。
支撑的是技术, 施工之前要做好技术方面的交底, 得让每一个工人都清楚标准究竟是什么, 按照怎样的方式去做才是正确的。关键的工序要实行样板引路这种方式, 先去做样板, 在验收合格之后, 才能够展开大面积的施工。
手段为检查, 自检、互检、专检这三检制度不可缺失, 监理验收同样需严格把关，发现问题要及时整改, 整改若未到位便不进入下一道工序。
想要工程质量建设不出问题, 没有直接能走的便捷途径, 唯有实实在在、踏踏实实地, 严格把控、细致管理, 才能够塑造出可以经受住时间考验的工程。
