从来工程质量建设并非仅是挂在墙上的口号, 而是由每一道工序积攒出的成果, 是由每一批材料呈现的成效, 亦是由每一个节点验收汇聚的实绩。我身为项目经理已历经二十余载, 曾带领过房建、市政、工业厂房等各类项目, 随着时间推移愈发觉得, 工程质量这件事情, 所依靠的并非是运气, 而是一套能够切实落地的系统。今日便将我于工地上摸爬滚打总结得出的几点经验分享予诸位。
工程质量建设要注意什么 项目经理告诉你关键点在哪
不少人在提及工程质量时, 脑海之中浮现的便是 “材料需优质”“施工应规范”。此话语并无差错, 然而却太过宽泛笼统了。实际上, 对工程质量起着决定性作用的, 乃是整个过程的控制链条是不是保持闭合状态。从图纸会审开始, 直至材料进入场地, 从隐蔽验收进行到竣工备案, 只要其中任何一环出现问题, 后续付出的诸多努力都会受到极大影响, 并大打折扣。
从事项目时, 我最为重视之物乃是技术交底。众多施工单位将技术交底视作走过场的书面之事, 仅仅签个字便了事。这般想法绝对是错误至极的。交底务必至班组、至工人, 需让身处一线操作之人明白每一步具体该如何开展、要达到何种标准方算作合格。图纸上的线条, 必定要转化为工人手中切实存在的工艺动作。
对材料的管理而言, 其重要程度也是位于关键位置的。在工地上, 材料所涵盖的种类是极为繁杂多样的, 像钢筋、水泥、砂石以及管材等, 每一个类别都存在与之相对应的质量标准。我一般情况下会要求材料进入场地时必须要三证全部齐全到位, 在有必要的情形下还需要进行见证行为并取样之后送去检验。存在一些规模较小的项目, 为了削减费用开支, 材料验收这一环节就如同不存在似的, 最终导致出现问题后需要重新进行施工, 如此一来成本反而变得更高了。
施工中质量控制怎么做 老工程师的经验告诉你
在施工进行的过程当中, 质量控制的关键核心之处在于过程有留下痕迹, 责任能够进行追溯。当下进行的工程管理变得越来越注重数字化, 然而无论技术发生怎样的变化, 有几个古老的道理是不可以丢弃的。
最容易出现问题的环节是隐蔽工程验收, 一根钢筋的绑扎方式, 一道防水层的搭接宽度, 一旦被混凝土覆盖了, 或者埋入墙体了, 后期要检查就困难, 这种情况之下, 我要求所有隐蔽工程必须在覆盖前完成联合验收, 影像资料必须存档, 谁签字谁负责, 这条红线不能触碰。
平常的巡检同样是不可缺少的, 项目经理以及总工是不可以坐在办公室去查看报表的, 而是务必要下沉到施工的现场, 发现了问题要在当场指出, 并且要在当场进行整改, 要是整改没有到位那是不能放过的, 许多的质量问题是由小隐患逐渐积累而成的, 巡检做得扎实的话, 能够将大多数问题在萌芽状态予以消灭。
有一个容易被人忽视掉的细节, 那便是成品保护, 倘若工序之间的衔接处理得不好, 那么前面辛苦做出来的质量或许会被后面的施工给破坏, 比如说墙面抹灰完成以后, 后续的管线开槽以及设备安装要是野蛮操作, 墙面开裂那是迟早的事情, 好的项目会在编制进度计划之际就把工序交叉的保护措施给考虑周全。
竣工验收阶段的质量把关怎么做 老项目长的建议
有不少项目, 在前期的时候抓得相当紧, 然而到了收尾那个阶段, 就变得松懈了, 这种情况可是要不得的大忌。竣工验收那般的阶段, 恰好是质量方面问题集中展现表露的时期, 越是到达这个时候, 就越是得把那根弦紧紧绷起来。
竣工验收并非单纯地走过场形式, 而是得依据验收规范逐项目进行核对。我存有这样的习惯，即在正式验收之前先行组织内部预验, 将能够被发现的各类问题预先整改完善, 以此防止正式验收之际留下不良记录。预验的过程当中时常会发现一些平常被忽略的细部方面问题, 诸如门窗密封情况、地漏坡度状况、踢脚线收口情况等, 这些细节会对使用体验以及观感质量产生直接影响。
关于质量问题的那种闭环管理, 是贯穿于整个项目周期的, 验收期间所发现的问题, 得去建立台账, 要明确整改责任人, 还要明确整改时限, 整改完成之后, 要进行复查确认。没有形成闭环的问题, 那便是遗留问题, 今天拖着不去处理, 明天又搁置一旁, 最终有可能会变成影响安全的隐患。
致力于工程质量方面的建设, 这无疑是条漫长程度显著且严谨性质突出的路途, 它需要具备专业性, 承担起相应责任以及持有坚决的坚持态度。针对每一个状况下的环节予以把控, 这般作为, 不但在对工程自身实际情形负责, 而且更是在对使用该工程的人员的安全负责, 同时也是在对社会所持有的承诺负责。内心由衷地期望, 这些积累所得的经验能够给予那些正身处工程一线努力拼搏奋斗着的朋友们带来一些有所启迪的效果。
