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建设工程质量管理制度包括哪些 怎么落实才有效
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身为在工地上历经二十多年摸爬滚打的老监理, 我深切明白质量管理绝非一句空洞话语。工程质量与生命安全息息相关, 还关联着无数家庭的幸福。众多年轻同志刚进入这一行时, 对这套制度完全摸不着头脑, 感觉条款乏味、流程繁杂。实际上制度背后皆是由血泪教训换来的经验。建设方、施工方、监理方三方责任清晰明确, 每一个环节都必须严格把控, 才能够让工程经受住时间的检验。
建设工程质量管理制度包括哪些内容
不少人觉得质量管理是质检员手持尺子四处测量, 实则该体系远比此繁杂得多, 国家层面存有《建设工程质量管理条例》 , 地方具备配套细则 , 项目内部亦有自身的质量管理计划 , 自开工前的图纸会审起 , 到施工进程里的材料进场验收 、隐蔽工程验收 , 再至竣工后的竣工验收 , 各个环节均有明晰的制度约束。
管理材料属于极其关键重要的事情建设工程质量管理制度，钢筋、水泥以及混凝土这类主要材料进入场地, 一定得检查验证合格证书、检测报告, 在必要情形下还需要抽取样本送去检验, 我记起有一个项目, 监理察觉一批钢筋的外观质量存在问题, 坚决主张再次检验, 结果确实发现强度并未达到标准, 及时防范住了质量方面的隐患, 防止了有可能出现的严重后果。
于施工进程里, 那工序交接验收也是相当严苛的建设工程质量管理制度，倘若上一道工序不合乎标准, 决然不可以进而进入到下一道工序之中, 此一原则看起来好像挺简单的, 然而在实际执行的时候却常常会碰到各种各样的阻碍, 由于工期较为紧张, 压力又特别大, 所以有些人就想着走捷径, 可是质量红线哪怕仅仅一步都坚决不能有所退让。
建设工程质量管理制度怎么落实
就算制度已然极为完善, 但若没办法落地实施那也不过是如同废纸一般, 毫无实际意义。真正落实的关键既在于人, 但更在于执行力这一方面。项目部必须要建立起健全的质量责任制, 得把责任细致地分解到每一个人的头上。不管是谁签的字, 那就得谁来负责, 一旦出现了问题应当能够追根溯源到具体的责任人, 如此这般才算是制度所应具备的效力。
监理单位于其中起着关键作用, 监理并非是仅具形式的摆设, 监理需针对施工质量展开全程监督, 一旦发现问题便应即刻提出整改意见, 要是出现重大质量问题还得向上报主管部门, 存在些监理人员缺失责任心, 持这般睁一只眼闭一只眼的作态, 如此做法终究伤人亦伤己。
施工单位的质量管理体系得健全起来, 从项目经理开始, 一直到班组长, 每一个层级都得清楚自身所肩负的质量职责, 要定期去开展质量培训以及质量检查, 使得每一位施工人员都能养成规范操作的习惯, 这样的做法方才是从根本上提升工程质量的正确途径。
