于建设工程范畴之内, 质量、投资以及进度恰似三座巍峨大山, 沉甸甸地压在每一位项目管理者的心坎之上。从业历经二十多年光阴, 我非常透彻地知晓这三者并非各自孤立而存在的, 相反是互成彼此制约、并且又相互予以影响的有机整合之整体。
得把三大控制做好, 才能够让项目切实落地并产生效果。许多项目看起来是完工了, 然而实际上却存在着诸多隐患；有些项目节省了资金, 可是却埋下了质量方面的隐患；另外还有些项目为了赶工期, 最终导致所获利益抵不上所受损失。真正算得上工程管理方面高手的人, 是明白要在这三者之间找寻到最佳平衡点的。
工程质量如何把控
工程质量属于生命线, 这一情况毫无置疑, 然而, 好多人错误地觉得质量控制只是在最后验收时进行严格把关, 这种认知是片面的。
首先是质量控制的精髓在于过程管理, 接着是从原材料进场起始阶段, 然后到每一道工序进行施工的阶段, 再到隐蔽工程的验收阶段, 每一个环节都需要有相应依据能够进行查证, 要是材料不合格, 那就坚决让其退场, 倘若工序不达标, 要马上进行整改,要是隐蔽工程不验收建设工程质量,投资,进度控制, 就严禁进入下一道工序, 然而这些看似较为简单的原则, 真正能够做到位的数量并不多。
诸般见多了案例, 缘由于偷作工减用料、拿次质充优而致, 致使建筑物于使用数年后显现出裂纹、泄漏乃至更利害之状况。修补所要承受之代价常常逾出当初所节省之成本、且何况还要承负法律责任以及社会舆论所施加之长压力！
质量控制是需要技术手段予以支撑的, 现代工程越来越多地运用BIM技术, 运用无人机巡检, 运用智能监测设备等手段, 使得质量问题没有藏身之处。然而, 技术即便再先进, 也是离不开责任心以及执行力的。
投资控制怎么做
针对投资控制而言, 并非是要单纯地去节省钱财, 而是要将钱财花销在所聚焦的关键之处, 许多建设单位开端便谋求把最低价格当作中标条件, 其后施工进展期间变更情况一直持续, 结算之际反倒出现超出预算更多这种状况了。
有效的投资把控应当自设计阶段起始, 设计方案的合理性, 会对后续的施工耗费以及运营维护费用产生直接作用, 一份出色的设计方案, 能够为项目节省极大的投资, 反之, 因设计瑕疵引发的返工与资源浪费, 常常犹如天文数值般存在标点。
在开展施工各项进程里面, 变更签证可是投资加以控制的关键要点所在。每一个单独的变更, 都绝对需要历经周全详尽的论证, 分析评估其对于施工工期、工程质量以及投资金额所产生的影响作用, 全力避免由于随意进行变更而致使成本失去控制的情况发生。与此同时, 对于工程款的给付支付, 也必须严谨严格地依照合同具体相关规定来执行操作, 以此来防止出现超付的不良现象。
进度管理怎么抓
关键着眼于计划性以及协调性, 这属于进度管理范畴。一个施工进度计划, 它科学且合理, 乃是项目得以顺利推进的根基之一, 是之基础。
着手制定进度计划, 绝不可仅凭主观随意而为, 而是非得全方位、多角度、综合性地考量关联到工程实际状况、资源配备情形以及天气等诸多方面的因素才行。一旦计划已然明确得以确定, 那就势必要严谨、严格地予以执行, 与此同时还得构建起具备灵活性与适应性的动态调整机制, 以便能够在时刻准备妥善应对随时皆有可能出现的突发状况。
往往是连锁反应造成进度延误,一项工作出现拖延建设工程质量,投资,进度控制, 会让后续多数工序停滞下来, 最终对整体工期产生影响, 故而关键线路的控制显得颇为重要, 只有保障关键项目不延误, 才可保证总工期。
多方参与进度管理, 其中包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等各方单位, 协调各方关系属于进度管理的重要内容。只有协调顺畅, 才能形成合力, 进而推动项目前进。
