搞工程项目历经好些年头来着, 我一直都觉着, 质量、投资、进度这三件事情, 就如同三脚架的三条腿那般, 少了其中任何一条, 都没办法稳稳站立。好多项目在起始的时候满怀雄心壮志, 可到了最后时期, 要么是超出预算范围, 要么是出现延期状况, 质量也就勉强还可以, 仔细探究其中缘由,就是对于质量、投资和进度这三者的统筹把控未能做到位所导致的。就在今天建设工程质量,投资,进度控制, 依据我亲自经手的几个项目情况, 来谈谈这质量、投资、进度三控究竟该如何去操作。
建设工程质量怎么把控
质量属于那种工程极其关键不可或缺的要素, 然而存在好多不少的人, 对于质量所持有的理解, 依旧是停摆在只别出现那重大事故的层面之上。事实上讲呢, 质量的把控控制应当是贯穿于整个工程的全过程之中的。
在我所负责的一个商业综合体项目里, 于地基处理这个阶段时, 发现了施工单位存在偷工减料的情况, 其所使用的是劣质的回填土。那时项目经理有着想要睁只眼闭只眼的想法, 而我直接进行了叫停操作, 且要求全部予以返工。虽说这样一来耽误了三天的工期, 不过却避免了后期沉降事故的发生。
于质量控制而言, 其关键之处在于事前的预防, 并非是事后的补救。材料进入场地之时, 必定要进行验收, 关键工序展开之际, 必须要派人旁站, 隐蔽工程进行期间, 一定要拍照留存档案。这些看起来繁杂琐碎的流程, 常常是防止重大事故发生的最后一道防线。
建设工程投资控制有哪些方法
投资控制并非单纯的那种“省钱”行为, 而是处于确保质量以及进度的前提条件之下, 将成本控制于合理的范围之中。
有一个住宅项目, 原本的设计要采用那种进口的石材来打造外立面, 其单价达到了每平方米足足八百元之高。我们专门组织了团队去做方案的优化工作,改成使用国产的优质花岗岩建设工程质量,投资,进度控制, 最终呈现的效果基本差不多, 成本一下子降低了四成。这便是设计阶段优化所带来的投资控制空间了。
施工时期的变更签证同样是投资控制方面的难点, 好多项目在后期做好结算时超出了预算, 原因在于变更管理处于混乱状态, 我提出要求, 凡所有变更均得走书面形式的审批流程, 要是金额超出一定标准的话还得经由多方进行论证, 以此来杜绝随意开展变更。
建设工程进度控制如何落实
进行进度控制时, 最忌讳的便是那种“拍脑袋定计划”的行为。这种计划偏离实际状况, 它存在两种结果, 要么根本无法去执行后续的内容, 要么促使人们只因赶工而将质量牺牲掉句号。
我惯于运用关键路径法去编制进度计划, 寻觅出影响总工期的关键工序, 将资源聚焦后予以保障, 与此同时设定里程碑节点, 定期核查实际进度跟计划之间的偏差, 及时进行纠偏处理。
动态调整乃是进度控制的核心所在, 当遭遇诸如恶劣天气、材料供应延迟等这般不可控因素之际, 需得迅速对后续工序安排予以调整, 尽可能将影响降至最低程度。
三者之间, 质量与投资以及进度, 既存在着矛盾态势, 又呈现出相互依存状况。对于优秀的项目管理者而言, 需要掌握在这三者之间找寻到平衡之所的能力, 达成统筹兼顾之态, 实现科学决策之举。
