搞工程项目二十多年了, 我见识过好多因质量把控不住而返工的工地, 还见识过因投资超出预算、工期拖延致使企业出现亏损的事例。质量、投资、进度乃是工程管理的三个关键核心, 它们彼此相互制约同时又彼此相互依存, 把这三者间的平衡给把控好了, 才是项目取得成功的根本所在。
建设工程质量怎么控制
项目之中那些工程的质量, 可是其至关重要犹如生命线一般的存在, 它直接就关联到人民群众生命以及财产的安全状况。我于工地上常常会说起如下这一句话哟: 一旦质量方面出现了问题, 那么后续哪怕投入再多金额去弥补此事, 也是怎么都补不回来的。
质量把控得从起始源头开始着手, 材料进入场地之时必须要严谨地予以检验, 像钢筋、水泥、混凝土这类关键的材料内容, 每一批序列都得具备合格认证以及作检测的报告, 不符合合格标准的都全部清理退出场地范围。我曾目睹过有些项目是为了节省成本开支, 而选用质量劣质的钢筋, 最终在验收环节时全部都要进行返工处理，其损失的程度十分惨重。
建修进程里的品质把控同样有着相当的重要性, 工序的交接务必要严谨地施行那包含自身检查、相互检查、专门检查且缺一不可的三检制度, 对于关键的部位与需隐藏的工程一定要有专人在旁监督管理, 唯有验收是符合标准的才能够迈入下一个工序。
工程投资如何有效控制
投资控制并非单纯地省钱, 而是于确保质量以及工期的情形之下, 对成本予以合理把控。诸多项目在起始之时预算做得极为漂亮, 然而到最终却出现超支严重的状况, 问题在于过程管控存在不到位之处。
项目做之前, 我会把技术、造价、采购许多方面的人组织起来参与, 对工程量去进行详细的测算, 留出合理的风险费用, 防止后期老是变更, 以此让预算编制科学又准确。变更管理是投资控制的关键部分, 任何变更都得经过严格的审批, 去评估对投资以及工期的影响。
把控成本的关键要点在于材料采购, 需构建合格供应商名录, 做到货比三家, 针对大宗材料开展招标采购。并且要强化现场管理, 降低材料浪费现象, 将材料损耗率控制于合理范畴内。
施工进度怎样把控
进度的控制, 会直接对项目收益产生影响。工期要是出现拖延的情况, 那就意味着管理费会增加, 设备租赁费用也会上涨, 并且还可能会面临合同违约的风险。
施工进度计划得科学且合理, 于开工之前去编制详尽的施工进度方案, 以此明确其中的关键线路以及节点工期, 进度计划并非是那种始终固定不变的, 它需要依据实际情形展开动态性调整, 一旦察觉到出现偏差就要马上采取纠正偏差的举措。
进度控制的关键手段是现场协调。每周都会举行进度协调会, 目的在于及时处理施工里出现的问题。要强化同业主、设计、监理的沟通, 防止因协调不顺畅而致使停工待图和停工待料。
工程管理当中的三大控制属于一个有机的整体, 质量是其基础所在, 投资是提供保障的部分, 进度是预定达成的目标。唯有做到统筹加以兼顾, 并且实行科学的管理, 这样才能够达成使项目的效益取得最大化的结果。
