身为在工程行业历经多年摸爬滚打的项目经理, 我深切体会到, 建设工程质量管理体系并非如同挂在墙上的制度那般轻巧简易。它是使整个项目得以顺利向前推动的根本保障性因素, 关乎工程质量、安全生产以及企业的信誉。今日在此谈论这个话题, 期望能够给予相关从业者一些具有实用价值的借鉴。
建设工程质量管理体系怎么建立
要有一个完整的体系, 首先得从组织架构着手。好多项目在起始阶段便将这一事情忽视掉了, 等到出现问题之后才记起来去补救, 可那时已然晚了。要明确项目经理作为质量第一责任人，往下设置技术负责人、质量员、施工员以及其他岗位, 每个岗位的质量职责都要使其书面化、清晰化。岗位职责绝不能含糊存在, 不然一旦出现质量问题就会相互推诿, 责任根本没法落到人头上。
体系的骨架是管理制度, 材料进场检验制度、隐蔽工程验收制度以及工序交接制度, 这些均需有章可循, 有的项目连基本的进场验收单都不存在, 材料直接被使用, 这般项目管理所产出的工程, 质量怎能让人安心? 制度并非置放在纸上的装饰, 而是要切实落地予以执行。
建设工程质量管理体系运行有什么要点
体系造就完毕了, 重点在于运转起来。好多项目展现出一种称为“两张皮”的状况, 制度是制度这边, 现场是现场那边, 体系的运行仅仅是在走形式而已。技术交底没有落实到位是较为普遍的问题, 施工时的班组对于工艺的要求并不明晰, 如此做出来的东西必定是不符合标准的。交底务必要把每个层级都落实好, 从项目技术负责人一直到班组长, 每一个环节都得进行签字确认, 绝不能仅仅是走过场就了事。
管控材料属于质量管理里的核心要害部分, 进入场地的材料务必要依照规范去取样然后送去检验, 不符合标准的材料一定要果断清理出去, 有一个项目由于节省了检测所需的费用, 使用了质量差的钢筋, 之后主体结构的检测结果不合格, 只能砸掉重新建造, 造成了非常严重的损失, 这个教训足够让人铭记在心, 材料的质量是工程质量的起始源头, 起始源头要是把控不好, 后续的工作全都白费。
过程控制得依据数据来讲明情况, 每一道工序结束之后都要开展质量检查, 只有合格才行进到下一道工序里, 如今的技术手段变得愈发先进, 诸如无人机巡检啦、智能监测设备这类的, 都能够协助提高过程管控的精准度以及效率, 关键工序更是需要实施旁站监理, 以此保证施工质量在可控范围之内。
建设工程质量管理体系常见问题有哪些
体系运行期间, 最为常见的问题便是执行不力 , 再怎么完善的制度 , 一旦执行出现折扣 , 那就等同于零 , 部分项目管理人员责任心欠缺 , 检查犹如走马观花般匆忙 , 碰到问题也不去整改 , 仅仅做些应付之事 , 靠着这般作风去做工程 , 质量事故早晚定会发生。
还有一个问题在于, 资料管理呈现出混乱的状况。施工记录的管理并不规范, 检验报告的管理也不符合要求, 验收资料的管理同样存在问题, 它们要么是缺少且不齐全, 要么存在涂改、伪造的情况。而资料又是工程质量能够进行追溯的依据, 要是资料不完整的话, 那在日后一旦出现问题将会无法追究责任, 这同时也是众多质量事故当中隐患存在的地方。
将这些问题予以解决, 重点在于强化责任追究, 构建奖惩机制。质量同个人利益相挂钩, 方可使人切实重视起来。定期开展质量培训, 用以提升全员质量意识, 促使每个人都明晓质量的重要意义。质量体系的打造是一个持续改进的进程, 要持续予以问题的发现, 并解决问题, 才能够使体系切实发挥其作用。
