做了二十多年工程监理工作的人 , 目睹过好多projects由于工程质量出现问题而返工 , 进行补偿 , 甚至被撤销资质。工程质量建设这个事儿 , 说起来是凭良心去做的活儿 , 同时也是个需要技术的活儿 , 一点儿都马虎不得。
工程质量建设怎么抓
有关材料进场的那道关卡, 绝对得牢牢盯着。存在一些施工队伍出于节省费用的缘由, 以次充好, 钢筋的标号未达标准、水泥已经过期, 看上去外观好像没什么差别, 然而实际上内里全然是隐患情形。我记起有一个项目, 外墙保温板的厚度整整差了两厘米, 在验收之际险些蒙混过关。这类问题一旦被埋入墙体之中, 后期整改所需的成本是当初成本的几十倍。
施工进程管理同样具有决定性意义。技术交底绝不可流于形式, 每一项工序都得拥有清晰的验收准则。混凝土灌注的振捣时长、养护期限, 钢筋捆扎的间距与搭接长度, 这些微小之处决定了建筑物的存续时长。
工程质量建设要注意什么
核心乃人员素质, 有经验丰足的班组长。其有方可提前察出在图纸里头就已存在的矛盾, 亦能够基于现场实际状况去对施工方案作调整之所为。与之情况相反的是管理处于混乱状态之中的队伍, 哪怕图纸呈现出了无比完美之效果, 其成果落实之后同样是偏离所期那种好状态歪歪扭扭的。
对于工程质量建设而言, 需构建起形成闭环的管理模式, 从材料采购起始,经历进场检验环节工程质量建设, 再到施工全程之期间, 直至最终验收阶段, 在这每一个环节当中, 都必须要有相应的记录存在, 并且能够实现有迹可循的追溯功能。一旦出现问题, 便能够查明找到对应的责任人, 而这实际上也是给予执行施工任务一方最为完善的保护措施。
验收的标准是绝不能够去打折扣的, 有些项目有着赶工期的情况, 验收的资料是后补的, 检测的数据是凑数的, 像这种呈现为“纸面合格”的项目, 在交付之后问题迟早是会暴露出来的。
工程质量建设如何落地
制度需落实, 责任得明确到人, 每个项目都应具备清晰的质量管理体系,项目经理作为首要责任人工程质量建设, 技术负责人把控技术方案, 质检员承担日常巡检工作, 三层防线当中任何一层都不可缺失, 缺一不可。
应该要有跟上的奖惩机制, 对于质量好的班组予以奖励, 针对问题多的进行处罚, 从而让每个人都对质量怀有敬畏之心, 仅仅依靠口头强调是没有作用的, 必须借助经济手段加以约束。
最后工程质量建设是要依靠细节积累的, 每一次的检查, 每一份的记录, 每一个的数据, 都是质量的基石。把小事做扎实了, 大事才不会出现问题。
