建设工程质量属于工程管理的核心命题范畴, 其牵连到项目的安全状况, 关联着项目的寿命期限, 还关乎项目的使用价值所在, 身为于建筑施工行业滚打摸爬二十多年之久的项目经理当中的一员, 我深深明白工程质量建设绝非凭借几句口号就能使其得以提升的, 工程质量需要借助予以实施有着可靠性的方法与之构建形成的方式体系,以及有着贯彻条理的执行逻辑共同推进达成。
工程质量建设怎么做才能达标
前期策划堪称工程质量达标的根基所在工程质量建设,众多项目在开工之后问题频繁出现工程质量建设, 其根源在于施工之前欠缺系统性规划, 技术方案、材料选型以及工艺流程应当在图纸阶段就予以敲定, 绝对不能够一边干一边更改 , 我在处理一个市政道路项目时, 正是由于前期针对地基处理方案论证没能足够充分, 从而致使后期返工严重进而拖延了工期, 前期准备越是充分, 后期出现的问题也就越少。
于施工进程里的质量把控亦是相当关键的, 材料进入场地时必定得逐批展开检验, 不符合标准的材料决然要退场, 在工序进行交接之际需严格落实三检制度, 该制度里的自检、互检以及专检缺少任一环节都是不行的, 我曾瞧见数量众多的项目由于某一道工序的验收变成走过场那般, 最后导致严重的灾祸发生。
竣工验收的这个环节可绝对不能有任何的马虎大意。而在每一个分部工程顺利完成之后呢, 都必须得依照相应标准, 一项一项挨个儿去仔细核查, 一旦发现存在问题, 就得马上着手进行整改, 不能留下任何潜在的隐患。并且要知道, 质量意识的培育这件事情, 是得贯穿于整个项目的始终才算行。从项目的经理一直到身处一线的工人, 每一个人都应当切实地对质量去予以负责。
工程质量建设有哪些常见隐患
质量隐患里, 材料问题属于极为常见的那种, 有些供应商会将次的充做好的, 拿劣质水泥、过期钢筋来蒙混过关, 要是不严格把关, 那后果将是难以想象的, 我们曾经碰到过一批钢筋强度不符合标准, 还好在进场的时候通过抽样检测发现了问题, 这才避免了更大的损失。
施工工艺不符合规范同样是个重大问题, 混凝土浇筑时振捣不够密实, 模板支撑的情况未达到标准, 焊接质量没能过关, 它们均属于常见的低级失误, 部分班组因想要加快进度, 省略了必不可少的养护时间, 这直接致使结构强度欠缺。
同样存在危险的是管理方面呈现出的松懈状态。监理在履行职责时未达到应有的标准, 安全员宛如不存在一般并无实际作用, 质量管理制度仅仅只是张贴于墙上却不见有人去执行, 这般种种现象在某些项目当中是常常能够见到的。容易产生隐患的地方往往将自身隐匿于细节之处, 只有构建起常态化的巡查这种机制才能够及时把隐患给发觉出来。
工程质量建设如何提高效率
现在有了BIM技术, 能在虚拟环境里提前发觉设计冲突, 避免现场返工, 从而借助技术手段提升质量管控效率, 而智能监测系统可实时采集施工数据, 致使质量问题无所隐匿, 无处遁形。
具备素质的人员乃是效率能够得以保障的关键所在, 有那么一支施工队伍, 其成员有着丰富的经验, 同时责任心还特别强, 这样的一支队伍, 比那无数的制度约束还要更具优势, 定期开展培训, 进行技能方面的考核, 并且做到奖惩分明, 依靠这些措施, 能够对团队的整体水平有效地予以提升。
那种同样有着重要意义的制度创新, 它将推行质量终身责任制, 使得每一个参与其中的方面都背负起压力, 还会建立质量信用评价体系, 让存在有劣迹的企业根本找不到立足的地方, 高效率是源自于责任的, 而责任又是来自于制度的, 这两者当中任何一个缺少了都是不行的。
