搞工程二十多年了, 我见识过好多项目, 有些交付之际光鲜夺目颇为亮眼, 住了几年之后便毛病连连状况不断；有些交付之时看着平常普普通通, 却能够使用几十年都不会出现大的障碍问题。工程质量建设这个事情, 说白了就是要把应当做的细节处理到位, 把不该偷懒的地方坚决杜绝偷懒。它可不是口号喊得响亮就可以的, 而是每个环节都必须能够经受得住时间的严格检验。
工程质量建设难在哪
不少人认为工程质量存在难处, 难处在于技术并非足够先进之处, 难处在于设备并非足够先进之处。实际上真正具有难度的, 乃是人心。
在工地上, 那种人浮于事的状况真是极为常见, 包工头进行层层转包, 而到了最终干活的人那里, 说不定连图纸都没办法看懂, 在材料进场之际, 有些人就会动歪心思, 比如使用水泥标号差一些的,采用钢筋直径小一点的工程质量建设, 在这些隐蔽之处, 验收的时候根本察觉不出来, 然而恰恰就是这些地方, 决定了房子究竟能够矗立多长时间。
存在工期方面的问题, 甲方催促极为紧迫, 导致工期被压缩到极致, 施工方为了追赶工程进度, 在混凝土养护时间未达标准、防水层尚未干透的情况下就继续开展施工, 而这些情形皆是隐患。工程质量的建设存在困难, 难处在于各方利益并非一致, 甲方侧重于追求价格低廉, 施工方期望获取利润, 监理方想要省事, 最终承担后果的是使用者。
工程质量建设怎么抓
我在承担项目之时, 存有这样一种习惯, 即在每一道工序开启动工之前, 会率先将标准详尽清晰地讲述明白, 以此使得工人们能够确切知晓达成哪种程度方可算作合格, 并非是那种仅仅张贴于墙壁表面的制度, 而是确确实实能够予以执行的规矩。
材料进入场地, 必定要进行双控, 也就是既要查看合格证, 又要在现场进行抽检。去年存在一个项目, 进入场地的一批防水卷材, 看上去没有问题, 然而在抽检的时候, 却发现其厚度相差了0.5毫米, 于是整批被退回。质量建设并非是在事后进行补救, 而是要在事前把好关。
和结果验收相比, 过程管控更为重要, 不少项目验收之际看起来状况良好, 然而居住一两年之后就出现漏水以及开裂的情况, 问题实则出现在施工过程里。在我们的项目当中, 关键工序必须要进行旁站监督, 像混凝土浇筑、防水施工这类环节, 管理人员要全程都在现场, 一旦发现问题就要当场进行整改, 不留下任何隐患。
人员培训同样不可或缺, 现如今,工地上的工人状况是工程质量建设, 年龄正变得愈发大, 并且众多年轻人并不乐意从事这一行业, 工程质量建设究其根本乃是人的问题, 将简单的事情进行反复讲述、反复检查, 进而让每一个人都清楚知晓自身的责任, 这比任何制度都更具效用。
