我作为身处工程监理行业历经二十多年摸爬滚打的老兵, 见过太多因质量管理制度如同虚设般毫无实际作用而导致项目失败的情况。有的工地质量管控仅仅只是走过场, 检查记录全部都是抄袭而来全然没有真实内容, 验收签字只是简单地走过一遍流程, 最终工程出现了问题, 责任究竟归属也难以清晰地进行界定说明。建设工程质量管理制度是一套具备系统性特征的规范体系, 它涵盖从材料进入场地开始, 一直到开展竣工验收这整个过程中的所有情况, 其中的包含每一个步骤环节都有着十分明确细致的制度条文规程流程要求。
建设工程质量管理制度包括哪些内容
覆盖范围颇为广泛的这套制度, 以材料管理为基础, 对于钢筋、水泥、混凝土这些主材而言, 进场之时必须查验合格证以及检测报告, 一旦材料不合格便一律退场, 绝对不可以心软。施工过程管理同样是十分关键的, 每一道工序完成之后都需要进行质量检查, 只有上道工序验收达到合格状态才可以进入到下一道工序, 这属于铁律。
那验收管理可是这当中的最后一道关卡哩, 分项工程得照着程序验收, 分部工程同样得按程序验收, 单位工程也必须按程序验收, 而且验收记录务必得真实完整, 而这可是工程质量的最终凭证。另外还有质量责任追溯制度, 每个环节的责任人全得签字确认, 一旦发生问题便能追溯到具体的责任人, 唯有如此才能够真正地落实责任唷。
建设工程质量管理制度怎么执行
即便制度已然再度完备, 然而执行要是未达要求, 那依旧是毫无意义的。众多项目所存在的问题, 恰恰就出现在执行这个环节之中。首先得构建起质量责任制, 从身为项目负责人的经理开始, 一直到基层的班组长, 每一个人都拥有属于自身的质量责任相应清单, 达成责任跟具体人员的精准对应。其次则要着重强化对于整个过程的管控, 绝不可单纯只是依赖于事后的检查, 必须要让质量管控切实深深地渗透进每一个施工作业环节里面, 一旦察觉到问题, 就要立刻展开整改。
排在第三的是强化人员培训, 众多一线工人对于质量标准领会程度不深，需定期开展组织培训, 以使他们明晰什么是正确的、什么是错误的。位列第四的是构建奖惩机制, 质量表现出色的予以奖励, 出现质量方面问题的施加处罚, 如此这般方可调动众人的积极性。
事关建设工程整体质量的管理制度并非装点门面而处于徒有其表状态的条文, 而是涵盖诸多具体性、实际性、实操性的切实需要全面且深入地贯彻落实至施工过程里每一个具体环节的行动指南, 仅当制度健全、执行到位、责任清晰明确, 方可给予确保所涉工程质量的保障, 使得每一个工程项目均能成为让大众毫无顾虑、安心放心满意的工程。
