质量安全网, 于建设工程而言, 听起来好似文件柜内的制度条文, 然而, 真正知晓门道的人皆明白, 其乃是一套能将事故阻挡于门外的防线。
有好多人觉得, 质量安全就是去抓检查、填表格, 可实际上, 这背后所蕴含的逻辑是对风险的前置处理。工程项目当中, 每一个环节都存在着变量, 像材料、人员、环境、设备等方面, 任何一个环节要是失去控制, 那就会引发一系列连锁连带反应。质量安全网的核心价值所在, 就是要把这些变量纳入到可以掌控的范围之内。
我有着二十多年的从业经历,目睹过太多因疏忽大意所引发的悲剧。存在一些项目建设工程质量安全网, 其规模并不大, 然而管理链条却是清晰的, 事故发生率几乎是零；与之相反, 有些重点工程却频繁出现事故, 问题常常就出在安全管理仅仅流于形式而已。质量安全网并非是一张张贴于墙上的制度, 而是贯穿项目整个周期的行动准则。
建设工程质量安全网包含什么
质量管理、安全管理, 看上去好像是两件不同的事, 然而实际上在工程里面它们是高度相互交织在一起的。要是材料验收不符合合格标准, 那么结构的强度就会出现打折扣的情况；要是施工的工序处于混乱状态, 那么安全方面存在的隐患就会大大增加。这两者并非是相互孤立存在的体系, 而是属于一个整体。
从人员培训与资质管理, 到材料设备进场检验, 再到施工工艺标准化, 接着是现场隐患排查机制, 然后是应急预案与演练, 最后是事故追溯与改进, 如此构成一个完整的质量安全网, 通常涵盖这几个维度。
大量的人所忽视掉的乃是闭环管理。察觉到问题并非是具备本事的体现, 将问题完完整全地解决好, 并且杜绝再次复发, 这才是实实在在真正的水平。有一些工地每一天都举行安全例会, 然而同样的隐患却是反复不断地呈现出来, 这不表明管理仅仅是停留在表面之上, 尚未构建起真正意义上的闭环。
建设工程质量安全网如何落地
实际达成并非只是喊喊口号而已, 必须得有能够着力之处。最为关键的要点在于, 要将责任切实落实到具体的个人头上 , 每个区域都有清晰明确的责任人, 每个工序同样有清晰明确的责任人。责任处于模糊状态乃是安全管理方面最为严重的阻碍因素, 一旦出现问题却没有人愿意承担相应责任, 所有人都感觉好像没什么大不了的。
引入技术手段使得质量安全网更具高效性。当下诸多项目都启用了智慧工地系统, 借助物联网传感器对塔吊运行状态进行实时监测, 对深基坑位移予以实时监测, 以及对高空作业人员的定位信息加以实时监测。一旦数据出现异常, 系统便会自动发出预警, 其速度比人工巡检要快出许多。
哪怕技术始终无法将人的责任心取而代之, 曾有一年, 我到某项目开展检查工作, 察觉到监测设备每天都在发出警报声, 然而整改记录却少之又少。设备就那样放置着, 可真正从事工作的人员却并不用心, 如此这般的质量安全网简直如同徒有其表。制度建设仅仅是迈出的第一步, 而执行力才是判定成败的核心要点。
建设工程质量安全网带来哪些实效
实实在在的好处在于事故率出现了下降, 对于一个管理规范的项目而言, 轻伤事故能够被控制在千分之零点五以内, 并且重大事故几乎是零, 而这背后所节省的成本远远超过了安全投入。
仍存在品牌效益, 当下招标愈发重视企业过往业绩以及安全记录, 安全管理出色的企业更易于获取优质项目, 反之, 一旦发生一次重大事故, 很可能在该领域内难以抬头。
存在着一种更深层次的对于员工归属感的价值, 作为工人来说并非是机器这般冷冰冰的存在,而是有着各自的家庭建设工程质量安全网, 有着所牵挂的事物。当企业是一个重视安全的企业时, 员工便会更加倾向于留下, 团队的稳定性也因此越强, 进而工程质量自然也就更具备保障了。
质量安全网的构建不存在终点, 仅仅存在不断持续改进这种情况。所属行业标准处于升级过程中, 技术呈现进步态势, 管理理念同样在进行更新。那些处于固步自封状态的企业, 在未来迟早会面临被淘汰出局的状况。
