进行了二十年工程项目工作, 愈发发现工程质量、投资、进度这三件事情如同人的三条腿, 缺少任何一条都无法站稳。有不少甲方以及施工方常常为此感到头疼, 为何图纸看上去挺好, 然而到了工地却到处都是问题。预算写了一份再一份,资金始终仍然不够用。工期限定排得满满当当的建设工程质量、投资、进度控制, 最终结果却依旧是延期无法交工。总而言之, 这是项目管理基本技能没有夯实牢固。
工程质量怎么确保不返工
好多人均感质量所倚仗的乃是工人的手艺, 实则真正的质量是经由管理达成的。图纸审核的环节极易于被忽略, 诸多在现场所出现的变动皆是缘于在办公地点未能把其中细节思量周全。材料进入场地时的把关同样是至关重要的, 即便有着再好的设计亦无法抵御用错了一车载着的钢筋水泥。
工程当中隐蔽部分的验收, 务必要留存下影像方面的记录, 而不要等到往后阶段出现了问题才去翻以往的旧账。现今存在着一些项目, 会借助无人机以及移动终端, 在施工进程当中实时进行上传, 正是这样做, 使得监理工作变得透明许多了。
投资预算怎么控制不超支
做过项目的人都明白, 预算超支一般并非一个大项目自身的问题, 而是由无数个小漏洞逐渐累积所造成的结果。变更签证管理属于重点内容, 许多施工单位存有先开展工作而后补充手续的习惯, 如此一来便极易错失成本控制的时机。
创建月度成本复盘体制颇为实用,进行实际支出与预算的对照建设工程质量、投资、进度控制, 一旦发觉偏差便即刻予以调整。在材料价格波动幅度较大之际, 能够借助框架协议锁定一部分成本。
进度管理不是单纯催工
很多情况下, 工期之所以被拖延, 并非是因为人手不足, 其实是工序衔接方面出现了问题。总进度计划应当制作成三级网络图, 大节点要进行层层分解, 小节点也需层层分解, 每一个专业队伍都清楚知晓自己究竟何时进场, 以及究竟何时完工。
雨季施工预案得提前去制定, 不少项目因天气而被弄得措手不及。现场协调会切不可流于形式, 每周于固定时间, 让土建、水电、装修各方一同坐下来, 将交叉作业的矛盾当场予以解决掉。
那三个控制之间的关系, 看上去好像存在矛盾, 然而实际上却是彼此促进的。要是质量能够做好, 进而减少返工情况, 这其实就是在节约成本, 同时缩短工期。若进度安排称得上合理, 那样也能够降低管理成本。从事工程方面的人, 都在寻觅平衡, 一旦找到那个平衡点, 项目就算是成功了一半。
