对建设工程而言, 质量控制、投资控制以及进度控制, 属于项目管理里的三大核心要素, 三边彼此制约, 又相互影响。身为一名在工程管理领域有着多年从业经历的项目负责人, 我确凿明白, 这三个层面之间的协调把控, 直接明确了项目的成败与否。工程质量是基础底线, 投资控制关乎效益, 进度管理涉及效率, 任何一个方面出现问题, 都会给整个项目招致严重后果。
工程质量怎么把控才不出问题
质量控制仅依靠事后检验是绝对无法解决问题的, 真正具有实效的做法乃是把控好材料关以及施工关, 进场之前的材料检验绝不可敷衍了事, 像钢筋、水泥这类基础材料必须逐批次进行验收, 不符合标准的材料坚决禁止使用, 施工进程当中的质量监督同样需要跟进, 隐蔽工程验收特别关键, 一旦封闭便很难予以补救。
全方位的现场管理, 是需要一整套完备的体系的。从对技术方案进行审核开始, 直至对施工工艺实施监督完毕, 每一个环节都必须得有人来进行把控。构建质量追溯机制这件事情也是相当重要的, 无论是谁进行施工, 是谁负责验收, 出现了什么样的问题, 都应当有记录可供查询。只有如此这般, 在出现问题的时候才能够寻找到造成问题的根源所在, 进而防止再次出现同样的错误情况。
投资控制的关键在哪
在于事前的预算编制以及事中的动态监控, 这是投资控制的核心所在。许多项目在起始之时, 预算编制做得十分粗放, 而后超支情况变成了常态。需将成本控制贯穿于项目的整个过程, 从设计阶段的依照限额进行设计, 到施工阶段的变更签证, 每一个环节都得精打细算, 严格把控。
对于投资失控而言, 工程变更乃是重灾区。变更之时, 必须具备审批流程, 绝不可仅靠口头说说便着手开展。材料价格出现波动, 这同样需要预先进行判断；针对大宗材料, 能够适度实施价格锁定, 以此防止后期被供应商掌控。应当定期做好成本核算工作, 一旦察觉偏差, 就要及时予以纠正, 切莫让漏洞变得越来越大。
进度拖延怎么办
进行进度管理时最为忌讳是的靠不经考量随意地确定计划, 符合科学要求的进度安排它是需要依据实际存在的工程量、资源配置状况以及合同工期来进而制定出来的过程, 且整体安排上要预留出一定的具有弹性性质的空间范围, 对于网络计划技术的运用在这个过程当中是非常有必要存在的情况，当关键路径被查找出来之后的阶段, 重点资源应当朝着关键工序的方向进行倾斜。
进度呈现滞后状况之时, 需要去剖析其中缘由。究竟是设计图纸在到位程度上存在欠缺? 还是材料供应过程并不具备及时性? 又或者是劳动力数量处于缺乏状态? 唯有找寻到根源所在, 才能够做到有的放矢地采取应对举措。具备必要性的赶工措施涵盖了增加班次、补充人员以及优化施工工艺这些方面, 然而需要留意的是根本不能以质量遭受牺牲作为代价。
