从事建筑工程领域二十多个年头, 我深刻地明白质量乃是工程的关乎生死存亡的关键命脉。一旦工程质量出现了问题, 倘若情形较轻那便是会导致返工从而造成资源的无端浪费, 要是问题严重的话那可就会引发不可挽回的重大灾祸。环绕影响工程质量的因素存在着诸多不断变化的量, 然而追根溯源最终能够归结为几个主要类别。接下来依据我的实际操作经历达成的经验, 跟大家探讨一下这个主题事项。
材料质量怎么把控
有人说建设工程质量影响因素，工程质量七分靠材料。这话不假。
在工地上, 目睹过好多悲剧, 其根源在于, 有一批不符合标准的钢筋, 还有一车质量低劣的水泥。材料的质量, 直接对工程的安全性、耐久性以及功能性起着决定性作用。钢筋的强度未能达到标准要求, 混凝土的配比被随意进行调配, 到了后期建设工程质量影响因素，墙体出现开裂, 结构发生变形, 这些情况都是早晚要出现的事。
关键在于材料采购环节, 有些施工方能为把成本予以降低进而将目光牢牢聚焦于低价渠道去进货, 最终买到以次充优等情况的货物, 验收之时走过场, 进场检验马马虎虎敷衍处理, 一但发现问题已然来不及了。我的经验是, 务必有严格严谨的材料进场检验制度予以建立, 每一批次的材料都需要具备合格证以及检测报告, 有些时候还得进行再次检验。宁愿在前期耗费更多心思, 也绝不给后期留下隐患。
原材料的来源同样是需要去进行追溯的, 如今有一些供应商其手续属于齐全的状态, 然而在实际进行供货这个行为的时候却会采取偷梁换柱的做法, 定期开展抽查以及飞行检查是非常有必要的, 要让供应商清楚你绝非是那般容易被糊弄的。
施工工艺有多重要
材料过关了，施工环节同样不能马虎。
一样的材料, 不同的队伍做出来的效果或许相距甚远。施工技术人员的专业水准、操作规范情形, 直接对工程质量产生影响。部分施工队技术能力高低不一, 工人依据经验开展作业, 不依照图纸执行施工, 不按规定进行操作, 质量问题势必接连不断地出现。
工艺改进同样具有相当的关键性, 在传统施工这个范畴之内, 存在诸多的环节是依赖于人工去进行操作的, 而人为因素是具有不可控性的, 当下预制装配式建筑、BIM技术已经得到了广泛的应用, 标准化程度得以提升, 质量变得更加稳定, 然而技术应用是需要配备相应的管理措施的, 不然的话新技术反倒有可能会带来新的问题。
当场监管务要跟上起, 工艺程序之中的衔接, 相互交叉的作业, 以及产品成品的保护部分, 每一个细小环节皆存在应当讲究之处, 若管理呈现出粗放之态, 那么纵使拥有再好的材料与工艺都是白费功夫, 每日皆需开展晨会, 进行交底工作, 一旦发现出现问题就要及时予以纠正, 要将问题化解于刚刚萌生的状态之中。
人员素质如何提升
说到底，工程质量最终靠人来落实。
专业素养以及责任心归属于管理人员, 这二者决定了整个项目的管理水准。存在一些项目经理, 其只关注进度, 却对质量不管不顾, 监管方面做得不到位, 随着问题不断积累增多, 最终就会引发重大事故。而一线施工人员所具备的技术水平以及安全意识, 更是对直接影响施工质量的根基有着作用。
在当下, 建筑领域务工人员呈现出流动性较大的状况, 并且专业培训存在不足, 这属于普遍存在着的问题, 建议施工企业加大培训投入力度；建立起考核机制, 对于不合格的人员就不能让其上岗, 同时要完善激励机制, 从而让责任心强的员工能够获得实惠, 以此从源头上实现人员素质的提升。
环境因素同样是不可被忽视忽视的存在, 天气的变化, 地质的条件, 周边的环境, 这些都会对工程质量产生影响, 要做好预案, 要提前应对, 以此减少不利因素所带来的影响。
关乎工程的质量乃为一项系统工程, 其中材料、工艺以及人员之间紧密关联, 环环相扣, 只要存在任何一个供环节出现问题, 便极其有可能引发严重后果。唯有将每一个细节都切实抓好, 才能够打造出足以承受时间考验的优质工程。
