足足做了三十多年的项目管理, 我目睹过太多因质量方面的问题而进行返工的工程。工程的质量并非是毫无缘由凭空出现的, 其背后存在着一整套会产生影响的因素在发挥作用。有人讲是材料方面存在问题, 有人则归咎于施工队伍, 实际上这些问题仅仅只是表面呈现出来的现象。真正对工程质量的优劣起到决定性作用的, 是从源头一直到细节的全方位的把控。
工程质量差是什么原因导致的
工地之上呈现的问题, 通常并非瞬间冒出来的, 实则是长时间逐步积攒而成的后果。存在部分施工单位, 为了削减成本, 于水泥、钢筋等这类基础材料方面暗自耍心眼, 所采用的标号并不能达到标准要求, 并且检测之时仅仅是走个形式。如此这般建造而成的物件, 表皮看起来光彩照“人”, 然而实际潜藏着极大的安全隐患。另外还有一些情况是, 施工的管理状况缺乏条理秩序, 技术交底工作着实并未落实妥当, 工人们凭借自身过去的经验施工作业, 对于图纸出现的变更并未进行及时的更新, 这些细微之处的疏漏逐渐积累起来, 最终导致严重的错误发生。
人员素质同样是个关键要素, 如今建筑行业的劳动力结构变动极大, 众多一线操作工人年纪偏大, 年轻一代不愿进入工地, 保有经验的老技工愈发稀少, 新人培训周期遭压缩, 技术断层问题愈发突显, 部分项目为推进度, 安排夜班持续作业, 疲劳施工的质量风险急剧攀升, 加之监理环节有名无实, 诸多问题被察觉时已为时过晚, 补救成本大幅高于事前预防。
如何控制建设工程质量
要知道, 控制质量可不是随便说说就算了的空话, 而是得去构建一套能够切实落地实施的管理体系才行。材料进入场地的时候, 那必须得进行严格的把关, 每一批次的钢筋、水泥以及防水材料, 全都得具备合格证明和复检报告, 只要是不合格的, 那就一律要清理出场, 绝对不可以抱有侥幸心理。在施工现场, 还得建立起质量追溯制度, 对于哪个部位使用的是哪一批材料, 又是谁负责进行施工的, 这些情况都得有详细记录以便日后查看寻根溯源。如此这般去做, 表面上看似乎是增加了工作量, 然而一旦出现了问题呀, 就能够迅速地定位责任所在了。
在技术方案方面, 需根据不同地域情况来妥善安排, 切不可直接照抄他人的行事方式。每一项工程, 其地基状况、周边环境以及结构形式, 都存在差异, 通用的那种施工方案无法解决全部问题。针对有着复杂地质状况来精心制订专门专项方案；并且对那些处于关键部位的施工工序实施旁站监理, 这些均属于有效把控质量的手段。与此同时, 要严格守住验收这个重要关卡, 隐蔽工程一定要得到联合验收, 在此之后, 才能够进入到下一道工序, 绝对不可以为了贪图简便而跳过关键环节。
建设工程质量影响因素有哪些
工程质量会受到多种因素的形形色色影响, 认真归纳起来主要涵盖这样五大类, 即人员, 材料, 机械设备, 施工方法以及环境。人员之中包含管理人员与技术工人, 他们所具备的专业能力和责任心会对工程质量产生直接影响。材料乃是工程的物质根基基础, 质量欠佳不好的材料根本不可能建造建成合格的工程。机械设备能够决定施工效率和精度, 老旧的设备会引发带来许多种种安全隐患。施工方法属于是技术手段方法, 科学合理科学的工艺安播安排能够减少质量风险。环境因素当中涵括气候、地质包括、周边条件等各方面客观因素, 对此需要预先提前做好预案。
因素之间彼此关联、相互影响, 任一环节出现问题, 都有可能对整体质量产生影响, 因此工程质量管控务必要系统化、全流程, 绝不可存有侥幸心理。
建筑企业的生命线莫非工程质量耳，牵扯人民群众生命财产安全之事体焉。唯有自各个环节着手, 将影响因素逐个把控妥当, 方可筑就真正经得住时间检验之工程。欲做好质量管控, 无捷径可行也, 唯赖坚实制度与执行耳。
