从事工程工作这么多年, 我察觉到, 百分之九十的纠纷都源自同一处, 即质量、投资以及进度这三者出现失衡状况。好多的项目伊始就未能将这三位一体的关系梳理顺畅, 进而致使后期扯皮之事接连不断, 利润越做越少。这三个环节并非全然独立, 而是彼此间存在相互牵制的情况, 任何一个环节出现问题都会连锁反应至其他两个环节。
工程质量管控怎么落地
质量这件事建设工程质量、投资、进度控制，说到底是良心活，但光靠良心不够建设工程质量、投资、进度控制，得有制度兜底。
我记着存在一个项目, 甲方针对材料验收的要求格外严格, 每一批次进场之时都要在现场进行取样送去检验。起初我们认为太过繁杂, 想要省去几步流程, 结果被监理三次叫停, 并且下达了整改单。后来只得老老实实依照规矩行事, 然而反倒减少了许多隐患, 交付的时候也顺畅无阻。严格的流程并非效率的敌人, 混乱的自由才是。
存在于质量管理里的另外一个关键要点是过程留痕, 每一道工序所涉及的验收记录, 还有照片以及签字文件, 全部都要整理归档予以保存, 这看上去显得颇为繁杂琐碎, 然而在后期进行结算之时, 包括审计环节, 甚至是处理纠纷的时候, 这些内容均可作为极为有力的证据得以呈现。
投资控制有哪些实用方法
成本控制并非是那种抠门的行为, 而是要将钱花于关键之处, 花在刀刃之上。有不少项目经理存在误解, 错误地认为省钱就是减少用料, 就是少请人员, 然而实际情况恰恰与之相反, 是完全不同的情形。
做一个商业综合体项目的某次, 我们在钢筋用量方面卡控得极为细致, 借助优化配筋方案, 节省了大约8%的材料成本, 这并非偷工减料, 而是经由精细设计以及充分沟通达成的合理节约, 这种做法不但没有对质量造成影, 反而因计算更为精准, 减少了浪费以及返工。
投资控制在那进度款的合理申报方面也是有所体现的, 不少项目由于进度款申报没有做到及时进行, 致使流出现紧张状况, 进而产生对于材料采购以及工人工资发放的影响, 最终构成恶性循环, 构建完善的资金计划表, 预先判定各个阶段的资金需求, 这是防止这类问题的有效办法。
进度失控该如何应对
进度遭到延误, 这在工程项目里, 属于极为常见且特别令人头疼的状况。天气状况如何、材料供应情形怎样、人员是否出现变动, 当中只要有任何一个环节冒出问题, 那就都有能够致使工期后延的可能性。
存在一个住宅项目, 因持续暴雨导致停工将近两周, 那时整个团队都处于焦虑状态。我们并未慌乱去抢工期, 而是再次梳理剩余工作量, 把关键路径上的工序先进行安排, 与此同时增添夜间施工班组。最终虽说比原计划晚了十天, 可整体依旧在可控范围之内。面对突发情形, 慌乱相较于问题本身更为可怕。
进度管理从本质上来说, 是针对资源展开的动态调配行为。定期去召开进度协调方面的会, 能够及时察觉到问题所在, 进而对方案作出调整, 这要比起等到最后才去进行补救主动许多。
