身为一位于建筑工程领域闯荡二十多年的资深者, 我目睹过不少项目因质量管理方面欠缺而遭遇失败。如今要来谈论建设工程质量管理体系这个主题, 但愿能为尚处于迷茫状态的同行们提供些许参考依据。
工程项目质量管控体系可不是仅仅写在纸张上做做样子的, 它可是那种穿插于项目整个流程之中的“保护符”。它涵盖从图纸审阅到完工验收, 其中每一个具体工作环节都必须做到有相应章法能够遵循, 有特定人员切实负责, 有确切依据可供查证。
建设工程质量管理体系包含哪些核心内容
核心在于建成一个完整的闭环控制系统的是质量管理体系, 分成质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进四大板块为最基础的框架呀 , 许多施工单位将这三块内容给分割开来, 各自按自己的一套行事, 最终致使整个体系运行得不顺畅呀。
某高铁项目被用作例子, 此高铁项目构建起了三级质量监督体系, 体系包括项目部进行自检, 公司质安部开展巡检, 第三方检测单位实施抽检。三级联动的监督机制致使质量问题没有隐匿之处, 项目完工之后一次性验收得以通过, 进而成为行业中的标杆。这表明体系设计的关键之处在于“层级清晰、责任到人”。
较易被忽视的又一要素是材料管控, 许多工程质量事故建设工程质量管理体系，究其根源皆为材料出了状况, 从采购环节的资质审核查看, 再到进场环节的抽样测验查验, 然后延伸至施工环节的溯源追踪管理, 各个节点都绝不容许有丝毫懈怠疏忽, 具备经验的工程师是会创建构建材料档案, 达成实现“一材一档”, 以保证确保每一批材料均有出处可查有迹可循。
建设工程质量管理体系如何落地执行
体系搭建较为简单, 然而切实执行并达到要求却颇具难度。众多参与施工的单位所具备的质量管理体系文件数量众多, 堆叠起来颇为厚实, 可是身处现场展开施工操作的人员压根就不去翻阅查看。出现这种情况的根本缘由在于体系的设计构思与实际施工现场相互脱离, 毫无紧密关联。
有效的手段达成的情形是把品质要求分割转变成能够实际进行操作的核查清单, 举例来讲此处在具体是混凝土开展浇筑的环节之时, 去拟订一份详尽的工序检查表格, 清晰界定出每一道具体涉及工序的检查时间, 同时划定好对应的核查尺度和承担相应责任的人员, 像这样一来处在第一线工作执行任务的工人凭借着该列表便能够着手开展工作, 而质量监管人员依据这份列表就能够实施检查工作, 进而促使现场的执行效率获得大幅度提升。
人员培训同样是落地不可或缺的重要局部, 定期开展质量专题性质方面的培训, 去邀约经验丰富的一线那里技术类型人员来讲授分享实战方面案例事例, 其呈现的效果常常会比肩照本宣科单纯念文件要好出许多, 某一家大型规模房企那里推行实施的“质量红黑榜”这样种制度是值得予以大家借鉴参考的, 每月针对各个项目部去开展进行质量方面的评分排名活动事项, 对优秀达到标准者予以奖励, 对于落后跟进的人员要求进行相关的整改弥补建设工程质量管理体系，从而构建形成正向积极性质的激励循环机制。
应用信息化手段的情况正在使得传统质量管理模式被改变, 越来越多的项目把智慧工地系统引入进来, 借助物联网传感器对施工质量参数进行实时监测, 一旦察觉到异常就马上进行预警, 这种技术手段将人工巡检的盲区给弥补了, 让质量管理变得更加精准且高效。
针对建设工程质量管理体系展开的相关建设, 属于一项具备系统性特征的工程, 这一工程要求所有人都参与其中, 对整个过程进行全面管控, 并且要实现各个方面的覆盖。唯有切实将其落实至每一个极其微小的地方, 这样子才能够塑造出那种可以经受住时间进行考验的优质工程。
