作了一辈子工程, 我目睹过太多往昔直耸的楼, 也目睹过太多半途折腰的壳。工程质量此般事物, 向来不是某单独一人、某单一环节的事, 它关联到人、机、料、法、环每一个关键点。今日我就坦诚而言说几番, 工程质量掌控不佳, 出重大事故是早晚的事。
建设工程质量影响因素有哪些人
讲句不好听的, 工程这个行当里, 最难管理的便是人了。从担任项目经理的人, 到处于一线位置的工人, 每一个个体都非常直接地对质量这条线产生着一定影响。有部分项目经理, 嘴上谈论着规范怎样怎样, 然而实际上做起了行为违背规范、偷工减料的事情, 就连监理人员都不敢去进行管理。在队伍之中, 存在一些老工人, 凭借自身积累的经验去开展工作, 并不依照图纸的要求来操作, 出现错误之后, 还自己默默承担着，也不声张。
还存在着一种更为可怕的人, 那便是那些仅仅只拿钱却并不承担责任的管理者, 他们在签字之际书写得极为肆意洒脱，然而一旦出现事情便会将责任推得干干净净, 毫不拖泥带水。这些人手中掌控着权力, 却完全没有丝毫敬畏之心, 他们把工程当作是谋取钱财的工具, 又把质量视为能够随意降低标准的商品。而由这种人所操办出来的工程建设工程质量影响因素，就连地基都会为之颤抖不已。
有些年轻技术人员, 书诚然读了不少, 理论也背得极其熟练, 不过一到现场就愣住了。碰到实际问题, 却不清楚如何处理, 要么胡乱地指挥一番, 要么干脆就干等着上级来决定。这般半桶水的状况唉, 对工程质量的危害一点也不比那些油滑之人小咧。
建设工程质量影响因素有哪些制度
若人出现问题, 制度便能够起到兜底作用。对于一个工程项目而言, 若是管理达到位的状态, 即便再差的班组也能够打造出六七十分的工程。倘使管理处于不到位的情形, 哪怕是再好的人才也势必要面临翻车的结果。我曾遇见一些具备良心的企业, 其制度制定得极为严格, 材料在进场的时候必须经由三方展开联合验收操作, 每一道工序均要进行拍照并留存档案, 由谁进行签字便由谁承担责任, 一旦出现问题便要倒查十年之久。
换个角度瞧, 部分公司制度不过是徒具形式挂于墙的设置。进入场地的检查只是走过场, 验收呈交的报告是闭着双眼去签字, 质量方面暴露出的问题即便被发现了也不去进行整改, 拖延着把问题搁过去且等以后再讲。这般任由其自由发展不管不顾的那种管理模式, 最终交付出去的通通是存在诸多问题的烂尾工程或者潜藏危险的隐患工程。
就制度而言, 其关键之处在于落实。即便写得极是漂亮, 然而执行起来却松松垮垮, 那便如等于零一般。我平常常常跟年轻人讲建设工程质量影响因素，一个良好的管理制度, 其作用比起十个技术骨干还要有用。它能够将一个普通之人约束于不犯错的那个红线范围以内, 还能够致使整个团队形成一副质量上面的闭环状态。
建设工程质量影响因素有哪些材料
最后提到材料以及设备, 这属于工程质量所依托的物质基础, 并且还是极易被暗中掉包的环节, 有些施工单位, 为了节省成本, 使用非标钢筋, 采用低标号水泥, 与此同时甚至直接购入三无产品, 这些材料表面看似能够使用, 然而随着时间推移便开始出现问题, 钢筋发生锈蚀, 混凝土出现开裂, 这其中哪一样不是材料所导致的呢。
设备同样有着重要性, 塔吊长时间使用后若未进行检修, 即便螺丝出现松动情况也依然会引发事故, 测量仪器不准确, 放线偏差达到十几公分却还浑然不知, 有些单位为节省开支, 购置二手设备回来勉强使用, 经过修修补补后继续开展工作, 如此这般的设备又怎能确保施工质量呢?
对于工程而言, 材料设备构成了一种硬性条件, 一旦将这部分管理妥善, 那么工程起码不会迅速变质恶化。工程质量与材料设备之间的关联, 恰似人的身体和营养之间的关系, 食入的是什么, 生长出的便是什么。
