做建筑工程二十多年, 我目睹过超多因质量管理欠佳而发生问题的实例。有的工程项目刚竣工不久便现瑕疵, 其中有些经过没几年就得重来修整, 遭受损失的何止是金钱, 更连累信誉受损。建设工程质量管理制度, 简单来说就是确保工程从启动到交付整个过程都有规可依的一系列准则。它并非只是一幅挂在墙上的宣传语, 而是真实必须要落实到位的实际举措。
建设工程质量管理制度主要包括哪些内容
这套制度的关键要点是“谁主管、谁担当责任”, 建设单位需对整个工程的质量承担全面总责, 施工单位得针对施工进程中的质量状况负责, 监理单元要来践行监督使命职责, 此三方各自履行所属范围内的职责, 从而构成一个闭合的循环形式。
第一道关口即是材料进场检验, 像钢筋、水泥、混凝土这类主材, 若没有合格证明则不准许进场, 进场之后还得进行抽样复检, 一旦材料不合格, 那么工程就等于是白做了 , 这点在工地上必须严格把控, 不存在商量的余地。
对于过程控制而言, 其同样是很关键的。隐蔽工程验收, 分部分项工程验收, 在每一个环节当中, 都应当是要有记录的, 并且还要有签字的。存在一些小项目, 它们为了图省事, 使得验收只是流于形式而已, 结果到后来出现问题的时候, 却根本追溯不到责任人, 那样的情况才是属于最大的隐患。
建设工程质量管理制度如何有效落实
纵使制度撰写得再怎么出色, 倘若不予以落地实施, 那便等同于废纸一张。而落实这件事的关键之处在于将责任明确到个人。其中, 每个岗位所应承担的职责必须清晰明了, 一旦出现问题，能够精准找到具体的相关人员。在这当中, 项目经理身为第一责任人, 技术负责人、质检员以及施工员都是各有其特定分工的, 绝不容许有丝毫含糊不清的情况存在。
日常检查切不可流于形式, 诸多项目虽存有检查记录, 然而皆是过后补就、抄袭而来的, 实际的现场状况却是问题繁多。真正意义上的质量管理, 乃是要亲临现场寻觅问题、进而解决问题, 绝非安坐在办公室内填写表格。
培训教育得保持常态化才行, 好多的质量问题是出在一线工人那儿的, 他们不晓得规范, 还不按照工艺去操作, 进行定期培训并且给予技术交底, 使得每个人能够清楚自己该咋做, 以及为啥要这么做, 这才是能够从根本上解决问题的法子。
建造工程品质管理办法并非是约束, 实则属保障。将规范确立妥当, 工程打造得坚实稳固, 各个相关方均可安心。品质在工程里占具着犹如生命线的关键地位, 此条线成功守住, 项目才能够长远推进。
